O sucesso dos projetos tecnológicos com CIO e CFO

Garantir o sucesso de um projeto vai muito além de boas ideias e tecnologia inovadora: passa necessariamente por financiamento adequado. CIOs que não constroem uma ponte sólida com seus CFOs correm o risco de ver iniciativas estratégicas naufragarem por falta de recursos. Em um momento em que a tecnologia ocupa lugar central nas estratégias de crescimento das empresas, a relação entre essas duas funções se torna cada vez mais crítica.

Ao trabalhar lado a lado com o CFO, o CIO consegue mudar a percepção do setor de TI, que muitas vezes é visto apenas como um centro de custos, para um verdadeiro motor estratégico do negócio. Isso exige transparência, clareza no valor gerado e a capacidade de traduzir investimentos tecnológicos em métricas financeiras compreensíveis. Quando o CIO mostra de forma concreta como um projeto reduz riscos, aumenta produtividade ou abre novas oportunidades de receita, o CFO passa a enxergar a tecnologia não apenas como despesa, mas como investimento.

A construção dessa parceria demanda compreensão mútua. O CIO precisa se colocar no lugar do CFO, entendendo suas prioridades — como controle de custos, gestão de riscos e rentabilidade — para moldar suas propostas em torno desses pontos. Do outro lado, cabe ao CFO reconhecer que a tecnologia é cada vez mais o diferencial competitivo que sustenta essas próprias prioridades financeiras. Quando há alinhamento, decisões de financiamento deixam de ser discussões sobre cortes e passam a ser conversas sobre geração de valor.

Esse equilíbrio, no entanto, não é simples. Muitos CFOs mantêm foco quase exclusivo na redução imediata de gastos, e cabe ao CIO reverter essa visão ao apresentar ganhos de longo prazo, como eficiência operacional ou aumento da capacidade de atender clientes sem elevar custos. O diálogo contínuo é a chave: reuniões regulares, relatórios claros e uma narrativa financeira bem construída transformam o relacionamento em aliança estratégica.

O impacto prático para o dia a dia das empresas é evidente. Projetos de cloud, automação ou inteligência artificial só conseguem maturidade quando o CIO e o CFO atuam em sintonia, garantindo recursos suficientes e alinhamento de expectativas. Na prática, isso evita a frustração de iniciativas inacabadas e posiciona a organização em um ciclo de inovação sustentável. O recado é claro: para que a tecnologia realmente entregue valor, CIOs e CFOs precisam caminhar juntos.

Fonte: https://www.informationweek.com/it-leadership/how-cios-can-work-with-cfos-on-sufficient-project-funding